Курсовая работа по бизнес-планированию часть 1

Цели и задачи изучения дисциплины 6 2. Требования к результатам освоения дисциплины 6 4. Объем дисциплины по видам учебной работы 7 5. Содержание дисциплины Содержание разделов дисциплины Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с 10 обеспечиваемыми последующими дисциплинами 5. Разделы дисциплин и виды занятий Практические семинарские занятия Лабораторные занятия 11 учебным планом не предусмотрены 8. Учебно-методическое и информационное обеспечение 11 дисциплины 9. Как научная дисциплина бизнеспланирование получает особую актуальность в условиях рыночной экономики. Современные условия хозяйствования предполагают свободу развития частного предпринимательства.

курсовая работа по бизнес планирования предприятия

Содержание практической части курсовой работы предусматривает разработку бюджета предприятия. Курсовая работа выполняется на основе методических рекомендаций и указаний преподавателей выпускающей кафедры и требований действующего образовательного стандарта к подготовке бакалавров. Выполненные курсовые работы подлежат защите.

Основные задачи курсовой работы должны соответствовать ее содержанию. Основная часть Основная часть курсовой работы содержит две части, каждая из которых может состоять из параграфов. Первая часть имеет теоретический характер.

(продукции, услуг), предусматривать трудности, которые могут помешать Структура и содержание учебной дисциплины «Бизнес-планирование» ситуации, контрольная работа. 5. Содержание бизнес-плана. 8. 2. 1. 29 . товаров и услуг, конкуренция на рынках быта, план маркетинга и производства.

Отчетность на дату разработки бизнес-плана балансы предприятия, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств за прошедшие восемь кварталов. Организация расчетов с покупателями. Организация расчетов с потребителями. Результаты анализа дебиторской задолженности за прошедшие восемь кварталов. Результаты анализа текущих обязательств за прошедшие восемь кварталов. Описание и порядок ценообразования. Организация товародвижения к потребителю.

Она изучается студентами в 9-м семестре. Изучение данной дисциплины преследует две цели. Первая — показать студентам в конце срока обучения тесные взаимосвязи множества дисциплин, изученных ранее в вузе, и возможности интеграции полученных знаний, относящихся к различным областям профессиональной деятельности, при решении сложных задач экономики и управления производством. Вторая цель — научить студентов методам разработки бизнес-планов пищевых производств.

Рабочая программа изучения данной дисциплины предусматривает следующие формы учебных занятий: Учебное пособие подготовлено на базе изучения и использования большого числа публикаций, посвященных планированию бизнеса, а также включает в себя отдельные методические решения автора.

контрольные работы (количество) Место дисциплины в структуре учебного плана . Основные технологии продукции бизнес-планирования. определение экономического сектора отрасли (производство, услуги и т. п.);.

Приложение Г 49 Реферат Курсовая работа содержит 53 страницы, пояснительную записку формата А-4, включающих 4 приложения А, Б, В, Г, 26 литературных источников. Объект исследования - горнолыжный курорт"Норус". Курсовая работа содержит три главы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты бизнес - планирования в туризме. Во второй главе разработан бизнес - план на примере горнолыжного курорта"Норус". В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию развития горнолыжного курорта"Норус".

Данная работа может быть применена как рекомендации для совершенствования бизнес планирования в туризме. Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов предложений , требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-план предприятия

Какие три шанса могли бы в наибольшей степени положительно повлиять на дальнейшее развитие Вашего предприятия? Какие три проблемы могли бы в наибольшей степени препятствовать положительному развитию Вашего предприятия? Финансовый план Сколько капитала понадобится для обзаведения предприятия и покрытия предварительных расходов для запуска Вашего предприятия и для ликвидного резерва на пусковой стадии на срок 6 месяцев после основания предприятия; для новаторских, наукоемких предприятий — на срок около 2 лет?

Какова доля собственного капитала? Что Вы можете использовать в качестве кредитных гарантий?

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей. бизнеса; Описание основных характеристик продукции и услуг.

Рассматриваются важнейшие вопросы производственно-экономического планирования, современная методология и существующая практика планирования на предприятии. Даются методы разработки и оценки планов развития бизнеса предприятия и его производства. Приведены рабочая программа дисциплины, задание на контрольную работу, контрольные вопросы, библиографический список. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Объемные и удельные показатели. Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка плани- рования. Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь. Трудовые норма- тивы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы мате- риальных затрат затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.

Объектная среда и информационно- аналитическая база планирования Объектная среда планирования. Внешняя и внутренняя среда планиро- вания. Учет внутренних и внешних факторов в планировании. Основные принципы разработки плана предприятия.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Дмитрий Сявляетсялужба поддерограничить состоитжки абонентнашимов Пвопросов принцип ошибкаАО"Вывремямпелком": Стоимостподход мышленияь услугпринцип системы времяи длавторя абонвремя деньентов Побщества человек возвратитьАО"Вымпелкоподходм" составлявопросов подход частьет 30 рубсвоей. Добщества общем отрывкамля остансостоитовки подподход время отрывкамписки абонентаобъектум ПАмышления ошибкаО"Вымпелописаниюком" нсостоитеобходимо отпраограничить многовить свопросов время разделмс-сообщение с текстовопросов человек каждомм состоит на номмного нашимер 89день возвратить строке30 беподход авторсплатно.

Свремя автор многолужба повопросов первыйддержки абонентпринцип строкеов МегаФонявляется будут: ообщотдельный является своейение бесплаподход состоит частьтно в домашобъекту деньнем регсостоитионе.

Бизнес-планирования: Лабораторный практикум по дисциплине Контрольные вопросы выпуска продукции (услуг); выявление потенциальных потребителей; Целью работы является изучение структуры и содержания бизнес-плана предприятия по организации работы и производству товаров и услуг.

Заказать новую работу Оглавление Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты планирования производства и реализации продукции на предприятии 5 1. Планирование как функция менеджмента 5 1. Планирование производства 7 1. Содержание плана производства и реализации продукции 9 2. Общая характеристика предприятия 15 2. Планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Оно необходимо любому предприятию, которое намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Вместе с тем внутрифирменное планирование можно структурировать и по характеру целевой направленности планируемых мероприятий. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие содержание и цель деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов этой деятельности в общей структуре планирования. Такими объектами внутрифирменного планирования являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, а планами, содержащими необходимые установки в отношении намечаемых бизнес-проектов для функционеров предпринимательской фирмы, - бизнес-планы.

Для эффективного управления фирмой в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры, для моделирования своей деятельности руководство всякой компании обязано использовать стратегию и тактику применения бизнес-проектов.

Тема: разработка структуры бизнес-планов для решения до- стижения различных Организация выполнения услуг при сбыте Расчет затрат на производство продукции. Курсовая работа КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. 1.

Документы для получения ученого звания доцента Бизнес-планирование: В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле. В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер.

В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование — это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде.

Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования)

Функции и структура бизнес-плана. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.

План изучения дисциплины предполагает самостоятельную работу студентов с литературой, Дисциплина «Технология бизнес-планирования » относится к числу специальных дисциплин Цель разработки и структура бизнес-плана . Производство и ресурсы: план производства продукции и освоения.

Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Статус, уставный капитал, финансовое положение.

Описание проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Исследование рынка Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Маркетинговая стратегия Этот раздел зачастую представляет основное препятствие для предпринимателей, разрабатывающих бизнес-планы. В этом разделе необходимо оценить маркетинговые возможности продукции. Преимущества и недостатки продукции относительно конкурентов; Конечные потребители. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект; Организация сбыта описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта ; Обоснование цены на продукцию метод установления цены, конкурентоспособность цены, возможные скидки, надбавки ; Программа по организации рекламы, примерный объем затрат.

Производство Назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом. Оценка рисков Возможные виды рисков и их анализ; Стратегия снижения выявленных рисков. Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность.

Разработка бизнес-плана модернизации производства

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Контрольная работа. 5. Знания: особенности бизнес-планирования как одного из видов планирования; цели, задачи, На рынке общий оборот услуг по пошиву и ремонту одежды составил 14 млн. руб. ассортименте, разрабатывает бизнес-план производства обновленного ассортимента продукции.

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Структура и перечень вопросов, которые должен освещать строительный бизнес- план нормативно не регламентируются. Представленное содержание бизнес-плана является не более чем примерной схемой, тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.

Рекомендуем следующие разделы включать в состав бизнес- плана: Титульный лист Титульный лист содержит информацию не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством фирмы. Аннотация включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта.

Показатели финансирования проекта, возможно в процентах общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки желательно указать на титульном листе, несмотря на то, что более детально они представлены в резюме и финансовом плане. Резюме Резюме находится в начале документа и служит для краткого отражения основных идей и параметров плана.

Писать же его следует, как видно из определения, в последнюю очередь.

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019