Глава 3Организационные формы инновационной деятельности

Их природа внутренне противоречива, что проявляется, в частности, в отношении нововведений. Нередко крупные фирмы, желая удержать уже приобретенные позиции на рынке и в производстве, т. Для них ново-введения означают лишь увеличение прибыли или расширение рынков, а для мелких фирм введение новшеств в прямом смысле связано с существованием. Поэтому неудивительно, что крупные корпорации не стремятся применять технологические или технические новшества, в корне меняющие процесс производства, пока не убедятся в их действительной эффективности или пока их не начнут применять конкуренты. Большинство выдающихся изобретений последнего столетия увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прошествии известного времени стали производиться крупными корпорациями. И крупные, и мелкие фирмы, связанные с научными исследованиями и разработками, заинтересованы в сотрудничестве друг с другом. Для крупных корпораций — это возможность, во-первых, быстрого и относительно дешевого получения результатов, требующих лишь минимальной доработки, а во-вторых, снижения степени риска для проведения аналогичных НИОКР собственными силами. Для небольших предприятий — это возможность решить многие проблемы, связанные с завершением работ и выходом на рынок, поскольку крупные фирмы в данном случае выступают как организаторы и источники финансирования. Формы кооперации малого и крупного бизнеса представлены на рис.

Обратный звонок

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Экономические и организационные предпосылки для развития малого и среднего инновационного предпринимательства в переходной экономике 1. Роль предприятий малого и среднего бизнеса в становлении рыночной экономики. Проблемы становления малого и среднего инновационного предпринимательства. Влияние венчурного капитала на развитие малого и среднего предпринимательства. Организационно-экономические методы повышения эффективности систем управления инновационными процессами на малых и средних предприятиях 2.

-респонденты преимущественно мужчины - (96%), в основном это зрелые люди в возрасте лет (72%); . Малый инновационный бизнес – 50 % Общественные организации инновационной сферы – 25% .. её механизма , под которым следует понимать совокупность её организационных структур, .

Содержание и формы инновационного предпринимательства Шабуришвили М. Оглавление Для обеспечения экономической устойчивости в рыночной среде, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализа ции, крупные предприятия осуществляют реактивные и стратегические инновации, обусловленные реакцией на преобразования конкурентов и изменения внешней среды.

Реактивные инновации носят приспособленческий характер, тогда как стратегические инновации — упреждающий, поскольку их реализация приводит к получению существенных конкурентных преимуществ в перспективе. Предприятия, отрасли и страны могут утрачивать конкурентные преимущества, если отказывались от непрерывного обновления производства. Скорость использования нововведений, быстрота реализации предпринимателей на нововведения конкурирующих фирм поддерживают конкурентоспособность предпринимательских структур.

Такую стратегию избрали японские фирмы, работающие в ключевых отраслях национальной экономики в послевоенный период. Это позволило им осуществить переход от стадии факторной конкуренции к стадии инновационной конкуренции В России инновационная активность отличает предприятия, относящиеся к отрасли машиностроения и металлообработки около половины от общего количества инновационно-активных предприятий в промышленности.

Второе место занимают предприятия пищевой промышленности, далее следуют предприятия химической и нефтехимической промышленности и легкой промышленности. Типы инноваций дифференцируются по отраслевому признаку: Они являются и более наукоемкими — при их осуществлении на НИОКР расходуется треть от всех инвестируемых средств. Снижение издержек производства — цель почти половины от общего количества инновационно-активных предприятий Любая инновационная деятельность является предпринимательской и основана на Не всякое предпринимательство является инновационным, а лишь такое, которое позволяет извлечь предпринимательский доход в результате создания производства, использования или диффузии инновационного продукта.

К субъектам инновационного предпринимательства относятся предприятия и организации, осуществляющие инновационную деятельность.

Организационные структуры инновационного менеджмента 2. Организационные структуры инновационного менеджмента Организационные структуры инновационного менеджмента — организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Научная организация — организация учреждение, предприятие, фирма , для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации учреждения, предприятия, фирмы.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль распространение рыночных отношений на все хозяйственные сферы. Малый исследовательский бизнес сформировался в х годах.

Последнее исключительно важно в рамках необходимого сравнительного анализа данных различных стран и в условиях вхождения во Всемирную торговую организацию ВТО , а также в связи с переходом к международным стандартам в этой области, в частности к МСФО. В своем развитии малые инновационные предприятия прошли два этапа: Основная масса возникших в первый период малых инновационных предприятий была создана для реализации инновационного потенциала, заделы которого были сформированы еще в советский период на государственных предприятиях, в научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро.

С созданием этих предприятий связывались надежды на коммерциализацию многолетних научных и инженерных разработок, в первую очередь в машиностроении, химической промышленности, некоторых других областях высоких технологий, в том числе конверсионных. В начальный период фактически отсутствовала инфраструктура поддержки малых предприятий, которые практически не имели серьезной институциональной опоры для реализации инновационных проектов. Часть из них осуществляла самофинансирование, прибегая к коммерческой деятельности как источнику последующих инвестиций в высокорисковую инновационную деятельность с достаточно длительным сроком окупаемости вложенных средств.

Какой-то части малых предприятий удалось найти стороннего инвестора, еще испытывающего иллюзии относительно возможности быстро коммерциализировать их научный потенциал. Таким образом, отличительными чертами первого периода формирования и функционирования МИП являлись: В последующем, по мере формирования инфраструктуры поддержки малых инновационных предприятий например, в виде технопарков при крупных высших учебных заведениях возникла вторая волна малых инновационных предприятий.

Отраслевая структура МИП существенно сместилась в сторону отрасли коммуникаций и информационных технологий.

Инновационный менеджмент

Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности. Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т. Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций.

Под организационной формой инновационных процессов следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций.

К субъектам инновационного предпринимательства относятся предприятия и организации, осуществляющие инновационную деятельность. организационных форм прекратили свою деятельность или изменили ее направление. зарубежный опыт, малое предпринимательство в инновационной сфере.

В Краснодарском крае, Республике Адыгея и Волгоградской области параметры показателя несколько ниже и находятся в диапазоне от 2,4 процента до 2,1 процента. В Республике Калмыкия малые промышленные предприятия в году инновациями не занимались. Доля инновационных товаров в общем объеме отгрузки малых промышленных предприятий субъектов ЮФО значительно варьирует в территориальном разрезе. Так, в Астраханской области она составила 50,9 процента, в Ростовской области 25,1 процента, в других регионах - от 14,8 процентов в Республике Адыгея до 2,1 процента в Краснодарском крае.

Анализ объемов отгруженной инновационной продукции в расчете на 1 инновационно-активное малое предприятие показал, что на 1 предприятие в Ростовской области приходится 16,2 млн. Таким образом, анализ основных показателей инновационной деятельности малых предприятий промышленного производства в региональном разрезе свидетельствует, что во всех субъектах ЮФО масштабы использования инноваций являются недостаточными.

Вместе с тем, индикаторы инновационной деятельности малых и средних предприятий Ростовской области свидетельствуют о восприимчивости новаций и существующем потенциале развития хозяйствующих субъектов.

Программа"Инновационный менеджмент"

Кардинальные социально-экономические изменения в стране, переход к рыночным отношениям выдвинули проблемы освоения новых видов продукции и технологических процессов, изменения номенклатуры и ассортиментных сдвигов. Сужающиеся возможности использования традиционных ресурсов экономического роста выдвигают на первый план инновационные процессы, которые становятся неотъемлемой частью и важным звеном экономических преобразований. Особую актуальность приобретает проблема научного и эффективного управления инновационными процессами.

Цель учебного пособия — обобщить достижения отечественной и мировой науки и практики управления инновационными процессами, оказать помощь студентам и аспирантам при изучении инновационного менеджмента, усвоении теоретических основ инновационных процессов, особенностей инновационного процесса как объекта управления, элементов инновационного механизма, принципов государственного регулирования инновационной деятельности, инновационных форм и источников финансирования.

В учебном пособии большое внимание уделяется использованию законодательных и нормативных актов, регулирующих инновационную деятельность.

организационных структур в сфере малого и среднего бизнеса управление, выбор инновационной стратегии организации, проблемы малого . практике – в основном из-за сложностей предвидения отдаленного будущего. Вот.

Понятие и классификация организационных структур в инновационном менеджменте. Венчурный капитал и особенности венчурного предпринимательства. Виды организационных структур и принципы их функционирования в спектре эффективности деятельности. Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация — организация учреждение, предприятие, фирма , для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации учреждения, предприятия, фирмы. Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации в той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ: Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном вовлечены в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый венчурный бизнес. Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции.

Направления инновационного развития в странах-членах ЕС

Закажите обратный звонок и в ближайшее время вам перезвонит первый же освободившийся специалист. Зарубежный опыт государственной поддержки инновационных малых и средних предприятий 1. Особенности инновационной деятельности В условиях глобализации рыночных отношений, постоянно возрастает роль научно-технического прогресса НТП в обеспечении конкурентоспособности национальных экономик, поэтому ускоренное развитие и поддержка инновационной сферы деятельности приобретает стратегическое значение.

Таким образом свойства организационных форм инновационной деятельности структур, элементов и их связей внутри организации как открытой системы. и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и.

ВВЕДЕНИЕ Решение задач структурной перестройки экономики республики в условиях ограниченных сырьевых и энергетических ресурсов возможно только через инновационный процесс: Однако, в связи с экономический кризисом, отсутствием необходимой нормативно-правовой базы, соответствующих организационных основ, инновационные процессы в республике оказались в значительной степени парализованными.

Предпринимаемые Правительством Кыргызской Республики меры по выходу из кризиса, стабилизации экономики создают необходимые экономические предпосылки для инноваций в сфере производства. Однако, структурная перестройка экономики, освоение новой продукции и новых технологий при существующей нормативно-правовой базе, недостаточно стимулирующей инновационные процессы, не могут осуществляться успешно. Поэтому необходимы дополнительные условия, активизирующие инновационную деятельность юридических лиц независимо от их форм собственности.

Кыргызская Республика располагает достаточным научно-техническим потенциалом, являющимся одним из основных реальных источников развития экономики. Однако, сложившаяся структура научно-технической сферы, ее нынешнее состояние, условия функционирования, не могут обеспечить эффективное использование этого важнейшего фактора экономического развития. Необходимо реформировать саму научно- техническую сферу, создать экономико-правовые условия ее активного участия в инновационном процессе.

Программа развития научно-инновационной деятельности в Кыргызской Республике далее - Программа разработана в соответствии с постановлением Правительства Кыргызской Республики от 17 октября года"О роли науки в техническом и технологическом перевооружении производства" и ориентирована, в основном, на имеющийся в республике научно-технический потенциал, на его максимальное вовлечение в инновационный процесс.

К работе над Программой были привлечены ученые, специалисты ряда министерств, ведомств и других центральных органов управления, специалисты сферы производства и предпринимательства.

Инновационная экономика

Внутренние рисковые проекты крупных корпораций. В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов: Первый вид- независимые малые инновационные фирмы. Второй вид- предоставляющие им капитал финансовые учреждения. Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники.

Для преодоления негативных тенденций в развитии малого бизнеса методологическая база инновационной сферы еще не сформирована и в Так, например, под инновационной инфраструктурой понимаются организации или новых организационных форм инновационной инфраструктуры стало.

Инновационный тип управления организацией труда основан на разработке и внедрении организационных нововведений и направлен на коренное совершенствование организации труда, обеспечение более полного ее соответствия параметрам технико-технологической базы производства. Он является наиболее адекватным рыночным отношениям.

Ориентация на рутинные социально-технологические методы и средства управления, разработанные в период функционирования плановой экономики, в настоящее время приводит к неэффективной работе всего предприятия, в значительной степени являясь тормозом развития организации. Поэтому одним из основных направлений повышения эффективности работы является внедрение в практику управления кадровым потенциалом организаций социальных инноваций. Перспективный, инновационный тип управления трудом строится на принципах: При этом следует всемерно развивать инфраструктуру поддержки инновационной деятельности в регионе как составной части целостной государственной системы, обеспечивающей создание рабочих мест для высококвалифицированных специалистов.

Чтобы защитить региональный рынок наукоемкой продукции и услуг в научно-технической сфере, необходимо уделять внимание интеллектуализации региона, защищая интересы товаропроизводителя. Учредительский центр представляет собой новую организационную форму инновационной деятельности, территориальное сообщество вновь созданных организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг, которое имеет общие административные здания, систему управления и консультирования.

Управление учредительским центром осуществляется в половине случаев коллективными органами советами , в других случаях — управляющими.

Ваш -адрес н.

Классификация инновационных предприятий и организационные структуры инновационного менеджмента Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимо создание сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разработка соответствующей классификации таких организаций. С развитием науки разграничение типов научных организаций чрезвычайно усложнилось, их разнообразие столь велико, что при классификации нельзя обойтись немногими группами с четко фиксированными особенностями.

Методологической основой их классификации является концепция видов специализации экономической ориентации звеньев организационной структуры. Вид специализации следует отнести к наиболее важным основаниям классификации организаций. По виду специализации инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные.

Сущность организации инновационной деятельности В данном разделе рассматривается в основном первая группа вопросов. . В этом плане малый бизнес в сфере инноваций, т. е. малые инновационные финансирования; 3) нахождения прогрессивных и экономичных организационных структур;.

В каждом из названных циклов освоение и использование инноваций сопровождается значительными социальными изменениями в хозяйственной жизни общества. Он ставит вопрос о существовании нескольких равновесных состояний, а отсюда и о возможности нескольких колебательных движений. Кондратьев предлагает говорить не только о кризисах, но исследовать всю совокупность волнообразных движений при капитализме, то есть разрабатывать общую теорию колебаний. Кондратьеву существует три вида равновесных состояний: Отклонения от него рождают краткосрочные колебания периодом 3 — 3,5 года, то есть циклы в товарных запасах.

Отклонения от этого равновесия и его восстановление Н. Кондратьев связывает с циклами средней продолжительности. В эту категорию Н.

2. Инновационное предпринимательство

Направления инновационного развития в странах-членах ЕС Экономический рост отождествляется с темпами научно-технического прогресса. Такая ключевая инициатива объединяет не только страны, их институты, но и широкий круг заинтересованных сторон. Цель объявления такого года — способствовать использованию, распространению творческого и инновационного подходов и инициатив в различных сферах человеческой деятельности.

С мирового опыта известно, что динамичный рост экономик реальным, однако оно возможно только на основе инновационной модели роста, интенсивного технического и технологического обновления производства. Для этого необходимо, прежде всего, переориентировать государственную политику по финансовой донорской поддержки отдельных предприятий и отраслей производства на создание привлекательных условий и среды для инвестирования инновационной деятельности и распространения инноваций во всех секторах национальной экономики.

Частное предпринимательство в инновационной сфере фактически начато бизнесе в производственной и научно-технической сферах, малое и науке, путем создания гибких организационных структур предприятий и Первые бизнес-инкубаторы возникли еще в начале х годов как организации и.

Научный руководитель -Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Савельев Владимир Михайлович доктор экономических наук, профессор Межиров Борис Леонидович, кандидат экономических наук Ручкан Лев Михайлович Московский государственный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета. Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент Н.

Эффективное развитие экономики России объективно требует принципиальных изменений в применяемых технологиях, принципах построения организационных структур предприятий, управлении всеми процессами, проходящими на предприятиях, в том числе и в сфере услуг. Все это относится к разработке и внедрению инноваций, которые являются важнейшим условием поступательного развития отдельного предприятия и всей экономики в целом.

Инновационные процессы в настоящее время приобретают все большую значимость, их главной задачей является достижение предприятиями конкурентных преимуществ и более полное Удовлетворение спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах. На сегодняшний день обеспечить это могут в основном инновации, которые необходимо широко внедрять и использовать в новых условиях хозяйствования.

Вместе с тем, как об этом свидетельствует практика, инновации в сфере услуг не получили должного развития, особенно на малых и средних предприятиях. И не только потому, что у предприятий нет достаточных средств для их внедрения, но в связи с тем, что наемные работники предпринимательских структур, как правило, не заинтересованы использовать инновационные услуги и не рассматривают их как непрерывную цепь нововведений технического, экономического, социального и организационного характера для эффективного и устойчивого развития предприятия.

Управление инновациями, а также применение новых методов управления и организации деятельности малых и средних предприятий сферы услуг способно внести решающий вклад в эффективное и устойчивое развитие всего предприятия.

38 Матричная организационная структура